什么樣的團(tuán)建才是好團(tuán)建好的團(tuán)建需要做對5件事

(發(fā)布時(shí)間：2020年09月08日信息發(fā)布：重慶中國青年旅行社游客/發(fā)表人：愛在2012)

團(tuán)建的目標(biāo)是為了讓員工的企業(yè)認(rèn)同感更加濃烈，讓員工的工作氛圍更加飽滿和充滿激情，但這都是好的團(tuán)建該有的表現(xiàn)。然后，團(tuán)建又是一把雙刃劍，使得不好，很容易被這把劍傷著，讓好好的一個(gè)團(tuán)建變成了“團(tuán)滅”。但是很多的管理者會產(chǎn)生什么樣的團(tuán)建才是好團(tuán)建這樣的疑惑。

事實(shí)上，公司規(guī)模越大，越需要團(tuán)建。對于一些動輒擁有十幾萬員工的結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大公司、業(yè)務(wù)快速變動的新創(chuàng)公司，團(tuán)建都是一項(xiàng)“必修課”——這種日常工作之外的交流，是員工快速獲得歸屬感、團(tuán)隊(duì)獲得凝聚力的重要渠道。至少到目前為止，還沒有更好的提高管理質(zhì)量的方式來代替它。所以什么樣的團(tuán)建才是好團(tuán)建是沒有定論的，但是團(tuán)建幾乎是每個(gè)公司不可缺少的活動。

好的團(tuán)建需要做對5件事

無論規(guī)模大小，幾乎每家公司都有團(tuán)建方面的預(yù)算。在員工人數(shù)龐大的公司，傳統(tǒng)的戶外拓展、年會等團(tuán)建形式依然存在，在此基礎(chǔ)上，更合年輕人口味的活動也成為團(tuán)建的一部分。準(zhǔn)備做公司團(tuán)建的朋友，不妨和重慶團(tuán)建公司一起來看看好的團(tuán)建需要做對5件事吧，做對了這5件事，相信你們公司的團(tuán)建就是一個(gè)好團(tuán)建了。

首先得讓參與者有興趣

團(tuán)建的最終目的是為了公司凝聚力和績效。有的公司干脆直接把一伙人拉到另一個(gè)地方開會，結(jié)果可能只是風(fēng)景比辦公室好一點(diǎn)而已。所有團(tuán)建類型中，這種團(tuán)建的效果最差。

有效的團(tuán)建首先要考慮員工的參與意愿。公司HR在制定團(tuán)建計(jì)劃時(shí)，通常會先做員工調(diào)研。先是通過問卷、訪談，了解員工的興趣和需求，根據(jù)調(diào)研結(jié)果安排每個(gè)人在團(tuán)建活動中的分工并分配角色。HR也越來越關(guān)注基層員工對團(tuán)建形式的喜好，而不是部門主管的個(gè)人喜好。擔(dān)心部門管理者不愿意傾聽員工建議，上位者有時(shí)應(yīng)該出面協(xié)調(diào)。

最好把公司目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)做結(jié)合

公司有績效和社會責(zé)任需要達(dá)成，員工也要有自己個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)途徑。公司團(tuán)建是向員工傳遞企業(yè)文化的重要方式。設(shè)計(jì)一個(gè)合適的、具有公司價(jià)值觀或特色的項(xiàng)目，能在工作之外激發(fā)員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感，也能讓員工有興趣參加。

關(guān)鍵是要考慮時(shí)機(jī)

一般而言，一個(gè)季度團(tuán)建一次是比較合適的頻率。但是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，最好都能做一次團(tuán)建。

第一個(gè)階段是新員工入職。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中有新成員加入時(shí)，大部分公司會通過新人培訓(xùn)的方式幫助他融入團(tuán)隊(duì)。這個(gè)培訓(xùn)包括一對一的伙伴（partner）制度和部門經(jīng)理培訓(xùn)。一對一的伙伴更像是新員工的生活導(dǎo)師。在新員工入職后的頭3個(gè)月，這個(gè)partner負(fù)責(zé)帶他熟悉辦公室環(huán)境，認(rèn)識新同事，以幫助他快速融入團(tuán)隊(duì)。

第二個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)是新團(tuán)隊(duì)成立時(shí)。這個(gè)時(shí)期，大部分成員都是新的，各有各的背景，互相了解各自工作中的困惑、職業(yè)背景、成長背景、個(gè)人性格等，更加容易讓團(tuán)隊(duì)成員之間彼此接納，迅速成為一個(gè)新團(tuán)隊(duì)。建議對新團(tuán)隊(duì)的團(tuán)建時(shí)機(jī)選在組建一個(gè)月左右時(shí)，這時(shí)大家對人、對工作都有了初步認(rèn)識，但還不熟悉，也過了剛?cè)肼殨r(shí)的新鮮感，有了一定困惑，是最好的團(tuán)建時(shí)機(jī)。

即便是穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，有時(shí)候也需要團(tuán)建。業(yè)務(wù)發(fā)展中的每一個(gè)階段碰到的挑戰(zhàn)都是不一樣的，而且坦率地講，總有新的挑戰(zhàn)在那里。如何讓所有團(tuán)隊(duì)成員都對新挑戰(zhàn)形成一個(gè)共同的認(rèn)識，并建立共同面對挑戰(zhàn)的情感，這時(shí)候就需要一次給團(tuán)隊(duì)打氣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)了。

形式、時(shí)間和參與方式上不必那么刻板

比較鼓勵所有的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理帶隊(duì)做團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，但并不硬性規(guī)定流程、時(shí)間和形式。在參與方式上，建議把自主權(quán)留給員工。因?yàn)閷T工而言，參與自發(fā)組織的活動往往比公司要求報(bào)名參加的活動更有熱情。公司會給予裝備上的支持，讓員工對外有一個(gè)整體形象和自豪感。通過提供物料、資金支持，公司也能借此提高員工凝聚力。反過來，員工提出有意義的活動，向上級報(bào)備、通過審核后，公司就會提供物質(zhì)方面的支持。

事后復(fù)盤團(tuán)建效果

覺得團(tuán)建沒有實(shí)質(zhì)作用，可能是部分公司人不愿意參加團(tuán)建的原因之一。如何檢驗(yàn)團(tuán)建后的實(shí)際效果，也是HR制定團(tuán)建活動時(shí)的重要一環(huán)。比較常見的方式是活動結(jié)束后的復(fù)盤會議，類似于總結(jié)會，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和成員代表一起回顧整個(gè)活動過程，總結(jié)出優(yōu)缺點(diǎn)。事后復(fù)盤團(tuán)建效果可以檢驗(yàn)團(tuán)建的實(shí)際效果。

團(tuán)建是團(tuán)隊(duì)成長中必不可少的重要管理形式，好的團(tuán)建能夠幫助團(tuán)隊(duì)解決管理、溝通、協(xié)作、信任、氛圍、文化等等團(tuán)隊(duì)問題，讓所有員工為共同的目標(biāo)一起努力、一起思考，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所有成員的集體智慧，集思廣益，有效的提升團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)營效率。重慶團(tuán)建公司一直致力于為有團(tuán)建需求的公司提供專業(yè)服務(wù)，所以，如果你有團(tuán)建的需求，我們也可以為你提供最合適的團(tuán)建方案！

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